Kunden
Equator är ett arkitektbolag som jobbar med hållbarhet och integration. De tror på idéer som har en holistisk utgångspunkt, med genomförbarheten som ledstjärna.
Utmaningen
Equator hade haft en utmanande tid, precis som resten av branschen. I början av år 2025 börjar de se ljuset i tunneln och det fanns behov av att samla ihop alla medarbetare och blicka framåt och förankra den nya affärsplanen för 2025 – 2027. Equator ville ha en extern samtalsledare för att facilitera två workshops där alla medarbetare fick träffas och vara delaktiga i utvecklingen av Equator. Då vi på Directa tidigare hjälpt ägarna i ett uppdrag, fick vi förtroendet igen. Dialog kring bemötande, spelregler och rollen som arkitekt var i fokus under dagarna.
Genomförande
Vi arbetade i en interaktiv workshop, med olika former för involvering och delaktighet, vilket bidrog till att alla i gruppen kom till tals. Vi utgick givetvis från Equators affärsplan, strategiska mål och interna styrdokument, men också studentrapporter som Equator låtit genomföra under året.
Vi utnyttjade det faktum att arkitekterna på Equator är otroligt kreativa och engagerade och lade in flera kreativa och konstnärliga moment under de två dagarna. Workshoparna genomfördes i inspirerande lokaler på Östasiatiska muséets bibliotek respektive Färgfabriken, vilket bidrog stort till engagemanget och den goda stämningen.
Resultat
- Samsyn kring var företaget befinner sig idag (nuläge) och vill vara framöver (önskat läge)
- Dialog om bemötande kollegor emellan respektive gentemot kund, som resulterade i gemensamma Spelregler/Samarbetskontrakt
- Stolthet och att alla känner sig inspirerade och motiverade att förverkliga Equators credo och uppnå de uppsatta målen
