Kunden
Strömberg är ett företag som erbjuder effektiva och hållbara lösningar för produktion, lagerhållning och distribution av produkter, informations- och kampanjmaterial
Utmaningen
Strömberg verkar i en bransch med stora förändringar där man går bort från print och distribution av produkter till mer digitala lösningar. För att hänga med i utvecklingen bildade Strömberg en ny taktisk ledningsgrupp, utöver den ledningsgrupp som fanns, som ett led i att flytta ner ansvar och beslut kring företagets strategier till ett bredare mer operativt beslutsforum.
Den taktiska ledningsgruppen saknade erfarenhet av att verka i en sådan grupp och både gruppens uppdrag dess arbetsformer behövde tydliggöras. Gruppen behövde kunskaper och förståelse för vad som behövs och är väsentligt för att få en sådan grupp att fungera på bästa sätt. Strömberg hjälp av Directa kring att arbeta med gruppen kring detta.
Genomförande
Directas förslag var att arbeta med gruppen under fyra tillfällen som löpte under ett år. Detta för att kunna reflektera och arbeta med frågor kopplat till gruppens utveckling på olika sätt, såväl tydlighet som relationära frågor arbetats med under ett tillfälle och sedan kunna komma tillbaka till dem vid nästa träff. Att arbeta med uppgifter mellan tillfällena var också en central del och möjlighet att praktisera delar på ledningsgruppsträffar mellan våra tillfällen.
En annan aspekt var också att se vilka delar cheferna kunde använda och praktisera ner i sina egna grupper och på så vis även stärka sitt ledarskap där.
Resultat
- Ett ökat ansvarstagande från gruppens medlemmar i att driva frågor självständigare och därmed bistå den strategiska ledningsgruppen och dess beslut bättre.
- Uppdraget blev tydligare kring gruppens uppdrag samt förståelsen för hur relationerna påverkar effektiviteten i samarbetet.
